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Dirección General de Planificación y Presupuestos

Presentación

Es el órgano a lo que corresponde realizar estudios y actuaciones relativas a la determinación de los recurso económicos que deben transferirse a la comunidad Autónoma y de la elaboración de su proyecto de presupuestos generales, desarrollando las competencias que, en materia presupuestaria, corresponden a la Consellería de Hacienda.

Gráfica de la estructura

  • Dirección General de Planificación y Presupuestos
    • Subdirección General de Presupuestos
      • Servicio de Programas Presupuestarios Generales
      • Servicio de Programas Presupuestarios en Materia Sanitaria
    • Subdirección General de Recursos y Análisis Presupuestario
      • Servicio de Análisis Presupuestario y Gestión de Recursos
      • Servicio de Normativa Presupuestaria y Sistemas de Financiación
      • Servicio de Taxas y Precios
    • Subdirección General de Programación Financiera del Sector Público Autonómico y de Seguimiento de Políticas de Gasto
      • Servicio de Seguimiento de Políticas de Gasto
      • Servicio de Análisis y Coordinación de Políticas de Ayudas
    • Subdirección General de Costes de Personal
      • Servicio de Costes de Personal
      • Servicio de Costes de Personal de los Servicios Competentes en Materia de Salud
    • Subdirección General de Planificación
      • Servicio de Metodología y Seguimiento
      • Servicio de Evaluación y Análisis

Descripción de las competencias

  • Realización de estudios y actuaciones relativos a la determinación de los recursos económicos que deben ser transferidos a la Comunidad Autónoma desde los presupuestos de otras administraciones públicas, excepto los que este decreto les asigne a otros centros directivos.
  • La formulación y seguimiento de los objetivos de la política presupuestaria, la realización de los estudios relacionados con dichas actuaciones y la elaboración de los criterios para su aplicación. La definición de las directrices que deban seguirse en la elaboración de los escenarios presupuestarios y en la evolución de las políticas presupuestarias de gasto público que en ellos se integran. La formulación de la normativa y de las instrucciones precisas para la elaboración anual de los presupuestos generales de la Comunidad Autónoma.
  • Elaboración de los marcos financieros plurianuales en que habrá de enmarcar la elaboración de los presupuestos anuales, a través de los cuales se garantizará una programación presupuestaria coherente con los objetivos de estabilidad presupuestaria y deuda pública.
  • Coordinación permanente del desarrollo del proceso presupuestario, tanto en el momento de la elaboración de los presupuestos generales de la Comunidad Autónoma como en los períodos anteriores y posteriores, velando por la efectividad de la ejecución de las distintas fases del antedicho proceso y por qué estas se desenvuelvan dentro de los plazos previstos. Desarrollo de las competencias atribuidas por la legislación vigente a la Consejería de Hacienda en materia presupuestaria.
  • La preparación de los estudios que informan las decisiones de los escenarios de ingresos. Partiendo de estas decisiones, a propuesta del límite de gasto no financiero y la elaboración del proyecto de presupuestos generales de la Comunidad Autónoma con base en las dotaciones propuestas por los centros gestores, ajustadas al límite de gasto aprobado y a las directrices formuladas en las comisiones funcionales del gasto.
  • Análisis económico-financiera de la evolución presupuestaria en su vertiente de ingresos y gastos; si es el caso, podrá proponer aquellas medidas que se consideren convenientes para el necesario equilibrio presupuestario.
  • El ejercicio de las competencias atribuidas por la legislación vigente a la Consejería de Hacienda en materia de retribuciones del personal, aprobación y modificación de anexos de personal, autorización de masa salarial en convenios y acuerdos colectivos y, en general, en todas aquellas materias relacionadas con decisiones sobre el personal que tengan repercusión económica.
  • La gestión del Fondo de Cooperación Local.
  • Por lo que se refiere a los gestores de las políticas de gasto sanitario, sin perjuicio de las competencias generales incluidas en los puntos precedentes, correspóndele a este centro directivo:
    • Establecer los criterios que se deben seguir en materia de gestión de recursos propios.
    • Conocer aquellos actos de control, inspección y evaluación de la gestión, tanto en centros o servicios sanitarios propios como concertados, efectuados por la sección y servicios competentes en materia sanitaria o por órganos de control interno y externo, que hayan contenido económico y que sean de interés para este centro directivo.
    • Emitir informe sobre los proyectos de nuevas inversiones y nuevos servicios en cuanto a su incidencia en los gastos recurrentes.
    • Asimismo, requerirán informe previo de la Dirección General el establecimiento de conciertos de vinculación, revisión de tarifas u otras modificaciones en las condiciones económicas de los servicios concertados que impliquen la adquisición de nuevos compromisos financieros o que condicionen la asignación de los recursos económicos para futuros ejercicios.
  • Las competencias que el Estatuto de autonomía le atribuye a la Comunidad Autónoma en materia de planificación y programación económica. En particular, la evaluación estratégica y financiera de los planes elaborados en el seno del sector público autonómico.
  • La solicitud a los centros gestores de gastos y demás entidades del sector público autonómico de cuanta información resulte necesaria para el adecuado ejercicio de las competencias recogidas en los puntos anteriores.
  • La definición y coordinación de la formación específica de su personal en las materias relacionadas con la política económica y presupuestaria; con el contenido y estructura de las políticas de gasto público; con las técnicas de previsión económica, presupuestarias y de evaluación de objetivos y proyectos, y con las demás materias de conocimiento imprescindible para un adecuado ejercicio de sus competencias.

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Correo electrónico
Correo de la Dirección General de Planificación y Presupuestos

Miguel  Corgos López-Prado
Director general

Beatriz  Sanjurjo Amado
Secretaria del director general

981 54 51 10

981 54 51 94